（1）明确后勤项目的总目标及各分项目标、各级子目标，明确各层次的领导职能，明确岗位的设置及工作的配合，建立各项责任制和各项规章制度。

（2）管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、后勤的各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。

（3）业务系统化管理原则依据后勤项目中各种工序之间的制约衔接关系，适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与后勤项目业务工作体系相匹配，形成严密、封闭、完整的后勤组织结构。

实验室保障

部分设备现状

车队配置